Społeczność: Wzmacnianie dobrostanu i rozwoju naszych pracowników

At CELO, our people drive our success and sustainability. As a family-owned business, we are deeply committed to fostering a supportive, safe, and inclusive workplace where every employee can grow, thrive, and contribute their best. This commitment forms the second pillar of our ESG strategy, ensuring that our culture, policies, and operations reflect care, respect, and opportunity for all.

W firmie CELO to nasi ludzie napędzają nasz sukces i zrównoważony rozwój. Jako firma rodzinna jesteśmy głęboko zaangażowani w tworzenie wspierającego, bezpiecznego i inkluzywnego miejsca pracy, w którym każdy pracownik może się rozwijać, dobrze prosperować i wnosić swój najlepszy wkład.

To zobowiązanie stanowi drugi filar naszej strategii ESG, zapewniając, że nasza kultura, polityki i operacje odzwierciedlają troskę, szacunek i możliwości dla wszystkich.

Nasze podejście do odpowiedzialności społecznej

Koncentrujemy nasze wysiłki na dwóch głównych obszarach:
• Budowanie kultury stawiającej na pierwszym miejscu zdrowie i bezpieczeństwo: Uczynienie bezpieczeństwa i dobrostanu naszej najwyższej priorytetem w każdym miejscu i procesie.
• Wzmacnianie naszych pracowników: Inwestowanie w zaangażowanie, rozwój, różnorodność i inkluzję naszej siły roboczej na całym świecie.

Build a Culture Prioritizing Health & Safety

Budowanie kultury stawiającej na pierwszym miejscu zdrowie i bezpieczeństwo

Kluczowe osiągnięcia w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

  • W naszych zakładach w Hiszpanii wprowadzono lokalne plany zapobiegania i oceny ryzyka.
  • Autonomiczne maszyny i zaawansowana technologia bezpieczeństwa na kluczowych obiektach w Hiszpanii wspierają bezpieczną produkcję.
  • Regularne szkolenia w fabrykach dają zespołom narzędzia do radzenia sobie z zagrożeniami w pracy i wspierają proaktywną kulturę bezpieczeństwa.
  • Zaawansowane środki bezpieczeństwa w naszych międzynarodowych zakładach, w tym badania hałasu (USA) i oceny ryzyka zawodowego (Chiny).
  • Aktywne monitorowanie i raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia i bezpieczeństwa, takich jak: wypadki w pracy i podczas dojazdów oraz choroby zawodowe.

Roadmap

Ustanowienie globalnej kultury prewencyjnego zdrowia i bezpieczeństwa (do III kwartału 2026):

Naszym celem jest standaryzacja systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem we wszystkich lokalizacjach poprzez wprowadzenie globalnych wskaźników KPI, rozszerzenie ocen ryzyka oraz zapewnienie spójnych wytycznych, szkoleń i komunikacji. Dążymy również do uzyskania certyfikatu ISO 45001 poprzez wdrożenie solidnego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Postępy będą monitorowane poprzez potwierdzenia zapoznania się pracowników z wytycznymi, objęcie systemem całej siły roboczej oraz indeks zgłaszania obserwacji i zdarzeń bliskich.

Wykrywanie, reagowanie i monitorowanie incydentów (do I kwartału 2026):

Ustanowienie i monitorowanie globalnych wskaźników zdrowia i bezpieczeństwa pozwoli identyfikować obszary o wysokim ryzyku oraz wyznaczać cele redukcji liczby incydentów, obejmujących wypadki i choroby zawodowe, z podziałem na płeć, a także śledzić częstość i nasilenie wypadków.

Wzmacnianie naszych ludzi

Osiągnięcia w zakresie zaangażowania, rozwoju zawodowego, różnorodności i równości

  • Elastyczne grafiki i polityka cyfryzacji w Europie sprzyjają równowadze życia zawodowego i prywatnego.
  • Cyfryzacja procesów rekrutacji i wdrożenia ułatwia wsparcie i rozwój pracowników.
  • Globalne plany szkoleniowe rozwijają kompetencje techniczne, przywódcze i miękkie.
  • Udostępnianie materiałów uczących świadomości ekologicznej i odpowiedzialności.
  • Regularne oceny wyników pracy i badania satysfakcji sprzyjają zbieraniu informacji zwrotnych i ciągłemu doskonaleniu
  • Badanie zaangażowania globalnego w 2023 roku wykazało wysoką frekwencję i zapotrzebowanie na dalszą naukę.
  • Ścisła polityka niedyskryminacji i różnorodność są integralną częścią wszystkich działań i rekrutacji.
  • Plany równości (Hiszpania) i protokoły przeciwdziałania molestowaniu zapewniają sprawiedliwe i bezpieczne miejsce pracy.
  • Inicjatywy dla włączenia pracowników z niepełnosprawnościami oraz opracowywanie planu dla społeczności LGBTQ+.
  • Globalna komunikacja i monitorowanie inicjatyw różnorodności z wsparciem dedykowanych komisji.

Roadmap

1. Wsparcie i monitorowanie zaangażowania pracowników oraz rozwoju zawodowego (do II kwartału 2026):

Wszyscy pracownicy są objęci systemem feedbacku Dathum; regularne badania satysfakcji śledzą dobrostan i bezpieczeństwo psychologiczne. Globalne oceny wyników podnoszą kompetencje, satysfakcję i motywację pracowników.

Kluczowe wskaźniki (KPI):

• Wskaźnik udziału w badaniu satysfakcji
• Wybrane wyniki badania satysfakcji
• Zasięg globalnych planów oceny wyników
• Liczba godzin szkoleniowych według kategorii zawodowej

Uformalizowanie globalnych polityk różnorodności i równości (do II kwartału 2026):

Zostaną wprowadzone jednolite polityki równości i KPI dla całej grupy. Wsparcie strategiczne w komunikacji i działania naprawcze na wypadek wykrycia luk. Inicjatywy zapobiegania molestowaniu i różnorodności rozszerzone na wszystkie lokalizacje.

Kluczowe wskaźniki (KPI):

•  Pracownicy objęci Planem Równości
• Akceptacja i zrozumienie polityk równości
• Monitorowanie różnic w wynagrodzeniach ze względu na płeć
• Zasięg protokołów dotyczących molestowania moralnego i seksualnego
• Zasięg polityk inkluzji (niepełnosprawni, LGBTQ+)

W CELO wierzymy, że troska o naszych ludzi oznacza inwestycję w bezpieczeństwo, rozwój i poczucie przynależności – dziś i każdego dnia. 

Jeśli masz pytania dotyczące naszych inicjatyw społecznych, skontaktuj się z naszym zespołem ESG pod adresem: esg@celo.com