Ład korporacyjny: Wartości w działaniu

At CELO, integrity, transparency, and responsible governance are the foundation of our long-term success and resilience.

The “Values in Action” pillar of our ESG strategy ensures that our practices not only meet industry standards but also drive continuous improvement and build lasting trust with our stakeholders worldwide.

W CELO integralność, przejrzystość i odpowiedzialne zarządzanie są fundamentem naszego długoterminowego sukcesu i odporności.

Filar „Wartości w działaniu” naszej strategii ESG zapewnia, że nasze praktyki nie tylko spełniają standardy branżowe, ale także napędzają ciągłe doskonalenie i budują trwałe zaufanie wśród partnerów na całym świecie.

Kluczowe osiągnięcia

  • Ustanowiono klarowną strukturę zarządzania z ostatecznym nadzorem ESG na poziomie Rady Korporacyjnej oraz ukierunkowaną realizacją przez Komitet ESG.
  • Wprowadzenie grupowych polityk antykorupcyjnych i antyłapówkarskich z bezpiecznymi kanałami zgłaszania nieprawidłowości oraz ochroną dla sygnalistów.
  • Wdrożono Podręcznik Jakości oraz Politykę Zakupów i Podwykonawstwa, które kierują wyborem i oceną dostawców.
  • 90% dostawców posiada certyfikaty.
  • Zintegrowany system komunikacji wewnętrznej zapewnia dostępność informacji dotyczących zarządzania dla wszystkich pracowników.
  • Regularne audyty dostawców oraz transparentne raportowanie w Europie, Azji i Ameryce.

Roadmap

Przejrzysta komunikacja ESG do interesariuszy (do I kwartału 2026):

Regularne zewnętrzne raporty ESG informują interesariuszy o naszej strategii i postępach względem uznanych KPI, co zwiększa odpowiedzialność. Wyniki ocenia się na globalnych platformach takich jak EcoVadis dla obiektywnego benchmarkingu w branży.

KPIs:

•  Wyniki i oceny EcoVadis

Standaryzacja wewnętrznych systemów zarządzania ESG i KPI (do IV kwartału 2026):

Model kwartalnego raportowania wewnętrznego i ujednolicony system oceny dostawców zapewnią spójny monitoring efektywności ESG. Roczne konsolidacje KPI zarządczych wspierają świadome planowanie strategii i komunikacji z interesariuszami.

KPIs:

• Odsetek ocenianych dostawców
•  Komunikacja i realizacja KPI ESG

Przegląd i wzmocnienie modelu zarządzania i zgodności (do IV kwartału 2026):

Plan działań ESG zostanie zweryfikowany do końca 2026 roku. Sformalizujemy ogólne polityki zarządzania i zgodności oraz kodeksy postępowania ESG na poziomie Grupy, w tym plan reakcji określający procedury na wypadek naruszeń polityk.

KPIs:

• Odsetek pracowników potwierdzających akceptację polityk zgodności i zarządzania

Dlaczego zarządzanie jest ważne w CELO

Dobre zarządzanie to nie tylko zgodność z przepisami – to budowanie trwałego biznesu, który zdobywa zaufanie klientów, inwestorów, pracowników i społeczności. Poprzez proaktywne polityki i czujny monitoring CELO ogranicza ryzyko finansowe i reputacyjne, wykorzystuje nowe okazje oraz utrzymuje pozycję wiarygodnego, innowacyjnego partnera w branży elementów złącznych.

W CELO „Wartości w działaniu” oznaczają etyczne przywództwo, transparentność raportowania i ciągłe doskonalenie we wszystkich działaniach. Nasze zobowiązanie do dobrego zarządzania napędza nas do przodu, zapewniając solidne podstawy dla każdego produktu, partnerstwa i inicjatywy.

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące naszych inicjatyw związanych z zarządzaniem, skontaktuj się z naszym zespołem ESG pod adresem: esg@celo.com